电线电缆主要应用在发电、配电、输电、变电、供电线路中的强电电能传输，制作电缆的电缆厂要管控严格，工艺更是要严谨细致，以下就来看看电缆厂要如何运作吧！

一、安全第一，消除隐患

⒈、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉、做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

二、人员行为管控，条理清晰

⒈、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉、与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

⒊、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

三、提高士气，协调一致

⒈、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

⒋、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

四、服务现场，协调员工关系

⒈、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊、操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

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